A história da Fundação Ezequiel Dias - FUNED se confunde com a de seu fundador Ezequiel Caetano Dias e com a expansão das atividades do Instituto Manguinhos, (hoje a Fiocruz, do Rio de Janeiro). Ezequiel ingressou no Instituto ainda muito jovem como ajudante acadêmico de Medicina. Em 1905, a pedido do diretor, seguiu para o Maranhão e passou a dirigir o Laboratório Bacteriológico da região. Após alguns meses, regressou ao Rio devido ao agravamento do seu estado de saúde e, de lá, foi encaminhado para Belo Horizonte, por recomendação médica. Em 03 de agosto de 1907, foi inaugurada na capital mineira, na rua da Bahia, próximo à Praça da Liberdade, a Filial do Instituto Manguinhos.O objetivo era pesquisar, divulgar e ampliar as ações de saúde pública pelo Estado. Após a morte de Ezequiel Dias, em 1922, a Filial passou a se chamar Instituto Ezequiel Dias, em sua homenagem.
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Gestão Estratégica

A Funed, em 2003, iniciou a prática de algumas metodologias de gestão como forma de superar seus desafios de sobrevivência e posicionando frente ao seu ambiente setorial em constante transformação. A construção do nosso “Sistema de Gestão Integrada” foi se consolidando em função dos ambientes internos e externos e do aprendizado decorrente das práticas gerenciais.

Também em 2003 a Funed realizou seu primeiro planejamento estratégico. Grupos de funcionários, orientados pela Alta Direção se reuniram para definir missão, visão e valores organizacionais:

Nossa Missão: Participar da Construção do SUS, protegendo e promovendo a saúde.

Nossa Visão: Ser um patrimônio público no país, sendo referência:

  • No desenvolvimento e na produção de medicamentos e imunobiológicos.
  • Na realização de pesquisas no campo da saúde pública.
  • Nas ações de Vigilância Sanitária, Epidemiológica e Ambiental.
  • Na formação e na capacitação de recursos humanos para a saúde.

Nossos Valores: competência, compromisso, cooperação, criatividade, equidade, ética, humanização, integridade, proatividade, qualidade, respeito e transparência.

Em 2005, foi feita a revisão do planejamento e construção do primeiro planejamento de cenários, que traçou diretrizes para a Funed até 2010, a partir da análise de pontos fortes, das oportunidades de melhoria bem como das oportunidades e das ameaças para cada cenário que a Funed poderia vivenciar naqueles anos. Mas em 2008, com a formação do Núcleo de Inteligência Competitiva, um grupo de funcionários redesenhou esses cenários, tendo em vista os cenários já projetados e a análise do ambiente interno e externo, e foram definidas as principais estratégias da instituição para o período 2011-2014. Tudo é monitorado e gerenciado por meio do Sistema de Gestão Integrada (SGI).

Mapas Estratégicos: refletem o conjunto de medidas que devem orientar as ações das Diretorias para alcance da visão traçada. Com base nestas estratégias, são definidas as metas e os indicadores. Estas metas são desdobradas para cada área da Fundação como forma de envolver todos no processo de obtenção de melhores resultados. Para acessar os mapas estratégicos da Funed e suas diretorias metas institucionais:

Clique aqui e confira o mapa estratégico da Funed.

Clique aqui e confira o mapa estratégico da Diretoria de Planejamento, Gestão e Finanças.

Clique aqui e confira o mapa estratégico da Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento.

Clique aqui e confira o mapa estratégico da Diretoria Industrial.

Clique aqui e confira o mapa estratégico da Diretoria do Instituto Octavio Magalhães.

 

Clique aqui e confira as metas da presidência.

 

Planejamento 2020: Este ano (2014), a Presidência da Funed fará um novo planejamento, denominado Funed20. Coordenado pelo Departamento da Qualidade, deverá estabelecer o planejamento estratégico para a instituição no período de 2015 à 2020. Deverá ainda ser elaborado em consonância com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado e servirá de subsídio para elaboração do Plano Plurianual de Ação Governamental.

 

Clique aqui e conheça a Cartilha de Gerenciamento de Projetos da Funed.

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