Gestão Estratégica
Com a implementação, em janeiro de 2003, do Sistema de Gestão Integrada (SGI), a Funed focou suas atividades na melhoria e ampliação dos serviços públicos. Para isso, a definição das metas institucionais sempre teve como foco a eficácia no gasto público, ou seja, a instituição passou a priorizar o gasto com a sociedade, e não mais com a máquina pública.
O Sistema de Gestão Integrada significa que cada uma das unidades da instituição trabalha sua especificidade, porém sob o olhar e gerenciamento de um conjunto de diretrizes únicas. Aperfeiçoado continuamente, o Sistema assegura a convergência de todos os esforços para o mesmo objetivo: alcançar, de forma sistêmica, a visão da Funed por meio de sua missão.
Acesse aqui o Manual e a Política de qualidade da Funed
Manual da Qualidade (Tamanho do arquivo: 1,1 kb)
Política da Qualidade (Tamanho do arquivo: 302 kb)
Nossa Missão:
“Participar da construção do Sistema Único de Saúde, protegendo e promovendo a saúde.”
Nossa Visão:
” Ser um patrimônio da saúde pública no País, sendo referência:
na produção de medicamentos essenciais e imunobiológicos;
na realização de pesquisas no campo da saúde pública;
no monitoramento das ações da Vigilância Sanitária, Epidemiológica e Ambiental;
na formação e capacitação de recursos humanos para o Sistema Único de Saúde. “
Nossas metas institucionais 2012:
- Alcançar 100% das metas do ACORDO DE RESULTADOS 2012 (É o acordo anual assinado com o Governo do Estado);
- Obter 75% da satisfação dos Servidores e dos Clientes;
- Implantar uma política de suprimentos.
Operacionalização e monitoramento
As metas institucionais são desdobradas para todas as unidades administrativas e dão origem aos planos de ação. Programas de Qualidade e ferramentas de gestão como 5S, Sistema de Sugestões, Círculo de Controle de Qualidade, Grupos de melhoria, Tratamento de Anomalias e Padronização, dentre outras, dão suporte para o alcance dos resultados e também contribuem para elevar o nível de motivação das pessoas.
O desempenho institucional é avaliado por meio dos indicadores estratégicos e operacionais e os resultados acompanhados sistematicamente por toda a Funed, por meio do software de gestão, e disseminados em quadros de gestão à vista. A análise crítica do sistema ocorre regularmente, durante a Reunião de Acompanhamento de Resultados. Neste encontro, com a presença da gerência e da Alta Direção, os resultados são analisados, discutidos e realizadas as intervenções necessárias para a correção do rumo da instituição.
Como forma de promover o aprendizado organizacional, são realizadas auditorias de gestão em todas as unidades, que identificam as melhores práticas e as oportunidades de melhorias. Os produtos das auditorias são gráficos que indicam a maturidade da gestão na área, e um relatório de considerações para orientação e promoção da adequações necessárias.
O resultado das reuniões trimestrais se constitui em um conjunto de informações que são utilizadas para a subsidiar a determinação de novas estratégias e metas para o ano seguinte.
Responsabilidade
O Departamento de Qualidade (DQ) é a unidade responsável por coordenar todo o planejamento estratégico institucional, o desdobramento das metas, e o acompanhamento dos programas participativos da qualidade e dos resultados institucionais em toda a Funed de forma a assegurar o alcance das metas institucionais.
